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上电漕泾大力推进KPI考核体系建设

  在公司全面推行基于EVA价值管理的KPI考核体系建设的背景下,上电漕泾积极响应,先试先行,战略地图和指标库建设取得阶段性成绩。10月29日,上电漕泾召开绩效考核汇报会。上电漕泾领导班子成员、各部门主要负责人和埃森哲公司相关工作人员参加了会议。

  在埃森哲公司的协助下,前期,公司各部门从公司业务和各自部门职责出发,围绕上电漕泾战略地图和今年工作重点,寻找本部门在上电漕泾战略地图中的定位,思考本部门对公司战略目标的责任和贡献以及如何与兄弟部门协同完成公司的战略目标,并制定出了详细的指标库。当天会上,上电漕泾9个部门依次就部门战略分解和指标库建设情况进行汇报,就其中的考核指标和行动方案进行了讨论。

  上电漕泾总经理曾雪峰在会时强调,KPI考核体系建设是今年公司的重点工作之一,作为试点单位,下阶段,上电漕泾要在确保十八大保电和安全、稳定工作的前提下,全力配合公司推进KPI考核体系建设,充分调动全体员工的工作积极性,以实现工作绩效与EVA价值创造紧密结合,为上海电力打造一支适应四个转变发展要求的团队,为公司创造价值。他指出,各部门的指标并不仅仅是主任一个人的,需要部门全体人员通力协作、共同承担。

  汇报结束后,根据各部门对指标的理解深度和解说的精彩程度,评出了1个最佳奖,3个优胜奖。

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